对于企业来说，人是企业成败的关键，企业管理最难的就是对人的管理。企业的管理工作主要由两方面组成，一方面是用纪律制度对人的行为进行约束，另一方面则是对人的管理。做好管理工作是企业获得成功的很重要条件，做好管理工作很多时候要取决于管理者的管理魅力。
管理者如何修炼自己的人格魅力？
管理者的人格魅力是位于管理者权力影响之外的，是能使下属信服、敬佩的自然征服力。这就要求管理者必须要以德服人。曾国藩选人有三大原则：选人切勿眼光过高；首选忠义血性之人；德才兼备，以德为本。所以有德的管理者才具有人格魅力，能凝聚更多人才为企业效力。仅靠权力树立起来的威严是不长久的，而靠人格魅力树立起来的威信才会永恒。
在所有的公司CEO里面，鲍尔默无疑是极富魅力的一位。尤其是他那极富激情的大嗓门，成为他最醒目的“个人品牌”。
1956年鲍尔默出生于底特律，18岁那年，他在哈佛结识一位瘦瘦的红头发同学。由于当时两人对自然科学有浓厚兴趣，就很快成为好朋友。第二年，这位同学从哈佛退学去创业，办了一个名叫“微软”的小公司。这个人就是比尔·盖茨，鲍尔默也加入了微软，成为微软的第11名员工。但让其他员工不理解的是，为什么老板比尔·盖茨给鲍尔默那么高的薪水，还有5%的股份？
但不久，鲍尔默通过事实证明了自己，他用激情、学识为微软的发展起到很大的推动作用。虽然在鲍尔默进入微软时，比尔·盖茨为培养他下了一番功夫，但一旦真正成为微软的一员，鲍尔默就把自己的全部热情奉献给了这家公司。
2000年，盖茨被垄断案搞得身心疲惫，他决定闭门搞研发，任命鲍尔默接替自己担任微软的CEO，鲍尔默这才正式从幕后走向前台。他那招牌式的“大嗓门”也更为人所知。
管理者的魅力总是与管理分不开的，鲍尔默如果没有超常的管理魅力是无法得到盖茨赏识的，他用自己的学识和激情推动了微软的发展，同样微软给予他的是信任，将他推到CEO的位置。
在海尔建厂初期，张瑞敏就企业发展战略提出一个观点：“起步虽晚，起点要高。”从起步晚的劣势中，他看到起点高的有利条件，并给企业清醒地指出一条优生之路，就是创名牌意识，创出中国家电唯一驰名商标，使“海尔”的品牌名震海内外。
1991年12月20日，在青岛市委市政府的指示下，青岛电冰箱总厂、青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂组建起青岛海尔集团，组建后可能会出现种种弊端，甚至会失败。有人劝他，也有人咒他，说他是“找罪受、下地狱”。他听后淡淡一笑：“我不下地狱谁下地狱。”
由于集团给企业从资金、技术特别是管理上输进大量新鲜血液，使得企业起死回生了。1992年，企业生产销售创下历史最佳的记录。1993年，海尔工业园集科、工、贸一体，又与德国、意大利、日本等国的客商在海尔工业园合作共建一批项目，高大的脚手架矗立在这片充满希望的土地上，一个实力雄厚的跨国公司就在这里出现。
如果当初没有张瑞敏强有力的管理风格，或许海尔不会创造今天如此辉煌的成就。张瑞敏的个人领导魅力，在国内也是负有很高盛名的。所以一个成功的管理者有着其独特的管理魅力，并在其带领下，将企业推向成功的高峰。作为企业的管理者，如何才能具有强有力的人格魅力呢？
第一，要做到公正无私，一个人为人处世的基本道德准则是公道正派，也是企业管理者必须具备的品质。对上敢于直抒己见，不卑不亢；对下不盛气凌人，乐于礼贤下士；对己敢于承担责任，时刻对自身缺点进行反思。在行使职权的过程中，要实事求是，客观公正，不被个人好恶和利害所左右；掌权但不专权，善于接纳别人的建议和意见；既能让下属在职责范围内独立大胆地开展工作，又能对他们加强监督，对有失公正的行为及时纠正，严厉地批评，做到宽容而不纵容，放手而不放纵。
第二，心胸坦荡，宽厚待人。宽厚待人是管理者必备的素养和美德，整个团队的团结往往会受到管理者内在修养和气度的影响。作为管理者，一定要有容人、容言、容事之雅量，容得下反对自己的人、个性很强的人。对下属偶尔出现的过失与错误要宽容，对下属不同的意见要听得进去，切忌斤斤计较。
第三，要以身作则，要用自己的行为影响下属；有踏实的工作作风、较强的业务能力，对品质追求精益求精，用自己的品格去感化下属。
第四，三商(智商、情商、财商)要高，对利益逻辑关系有准确判断力。在所有逻辑关系中要首推利益逻辑关系，要具有对利益的判断能力，能从他人的角度考虑，形成对团队内部利益关系的清晰认识，并要综观全局，对企业的整个利益有所认识。
第五，具有战略眼光，能够脱离事物本身，看到事物的本质，并具有战略性判断所有组成体之间的利益关系的能力。如果没有战略能力，其所领导的团队就不会有方向。所以企业最高团队领袖一个核心力就是战略能力。
企业管理者应该常常反省自己，对自己的人格魅力进行修炼，具备以德为本，其他品格兼备。只有这样，对于企业的员工来说，管理者才具有强大的感染力、影响力和感召力，这也是企业成功的关键所在。
管理者如何修炼自己的人格魅力？
管理者的人格魅力是位于管理者权力影响之外的，是能使下属信服、敬佩的自然征服力。这就要求管理者必须要以德服人。曾国藩选人有三大原则：选人切勿眼光过高；首选忠义血性之人；德才兼备，以德为本。所以有德的管理者才具有人格魅力，能凝聚更多人才为企业效力。仅靠权力树立起来的威严是不长久的，而靠人格魅力树立起来的威信才会永恒。
在所有的公司CEO里面，鲍尔默无疑是极富魅力的一位。尤其是他那极富激情的大嗓门，成为他最醒目的“个人品牌”。
1956年鲍尔默出生于底特律，18岁那年，他在哈佛结识一位瘦瘦的红头发同学。由于当时两人对自然科学有浓厚兴趣，就很快成为好朋友。第二年，这位同学从哈佛退学去创业，办了一个名叫“微软”的小公司。这个人就是比尔·盖茨，鲍尔默也加入了微软，成为微软的第11名员工。但让其他员工不理解的是，为什么老板比尔·盖茨给鲍尔默那么高的薪水，还有5%的股份？
但不久，鲍尔默通过事实证明了自己，他用激情、学识为微软的发展起到很大的推动作用。虽然在鲍尔默进入微软时，比尔·盖茨为培养他下了一番功夫，但一旦真正成为微软的一员，鲍尔默就把自己的全部热情奉献给了这家公司。
2000年，盖茨被垄断案搞得身心疲惫，他决定闭门搞研发，任命鲍尔默接替自己担任微软的CEO，鲍尔默这才正式从幕后走向前台。他那招牌式的“大嗓门”也更为人所知。
管理者的魅力总是与管理分不开的，鲍尔默如果没有超常的管理魅力是无法得到盖茨赏识的，他用自己的学识和激情推动了微软的发展，同样微软给予他的是信任，将他推到CEO的位置。
在海尔建厂初期，张瑞敏就企业发展战略提出一个观点：“起步虽晚，起点要高。”从起步晚的劣势中，他看到起点高的有利条件，并给企业清醒地指出一条优生之路，就是创名牌意识，创出中国家电唯一驰名商标，使“海尔”的品牌名震海内外。
1991年12月20日，在青岛市委市政府的指示下，青岛电冰箱总厂、青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂组建起青岛海尔集团，组建后可能会出现种种弊端，甚至会失败。有人劝他，也有人咒他，说他是“找罪受、下地狱”。他听后淡淡一笑：“我不下地狱谁下地狱。”
由于集团给企业从资金、技术特别是管理上输进大量新鲜血液，使得企业起死回生了。1992年，企业生产销售创下历史最佳的记录。1993年，海尔工业园集科、工、贸一体，又与德国、意大利、日本等国的客商在海尔工业园合作共建一批项目，高大的脚手架矗立在这片充满希望的土地上，一个实力雄厚的跨国公司就在这里出现。
如果当初没有张瑞敏强有力的管理风格，或许海尔不会创造今天如此辉煌的成就。张瑞敏的个人领导魅力，在国内也是负有很高盛名的。所以一个成功的管理者有着其独特的管理魅力，并在其带领下，将企业推向成功的高峰。作为企业的管理者，如何才能具有强有力的人格魅力呢？
第一，要做到公正无私，一个人为人处世的基本道德准则是公道正派，也是企业管理者必须具备的品质。对上敢于直抒己见，不卑不亢；对下不盛气凌人，乐于礼贤下士；对己敢于承担责任，时刻对自身缺点进行反思。在行使职权的过程中，要实事求是，客观公正，不被个人好恶和利害所左右；掌权但不专权，善于接纳别人的建议和意见；既能让下属在职责范围内独立大胆地开展工作，又能对他们加强监督，对有失公正的行为及时纠正，严厉地批评，做到宽容而不纵容，放手而不放纵。
第二，心胸坦荡，宽厚待人。宽厚待人是管理者必备的素养和美德，整个团队的团结往往会受到管理者内在修养和气度的影响。作为管理者，一定要有容人、容言、容事之雅量，容得下反对自己的人、个性很强的人。对下属偶尔出现的过失与错误要宽容，对下属不同的意见要听得进去，切忌斤斤计较。
第三，要以身作则，要用自己的行为影响下属；有踏实的工作作风、较强的业务能力，对品质追求精益求精，用自己的品格去感化下属。
第四，三商(智商、情商、财商)要高，对利益逻辑关系有准确判断力。在所有逻辑关系中要首推利益逻辑关系，要具有对利益的判断能力，能从他人的角度考虑，形成对团队内部利益关系的清晰认识，并要综观全局，对企业的整个利益有所认识。
第五，具有战略眼光，能够脱离事物本身，看到事物的本质，并具有战略性判断所有组成体之间的利益关系的能力。如果没有战略能力，其所领导的团队就不会有方向。所以企业最高团队领袖一个核心力就是战略能力。
企业管理者应该常常反省自己，对自己的人格魅力进行修炼，具备以德为本，其他品格兼备。只有这样，对于企业的员工来说，管理者才具有强大的感染力、影响力和感召力，这也是企业成功的关键所在。
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